开云电子体育_开云(中国);第12次荣膺全省50强，排名第13位
开云电子体育_开云(中国)物业也第3次进入全省50强，排名第20位
6月8日，江苏省房地产开发行业2014年度综合实力50强企业揭晓，江苏开云电子体育_开云(中国)置业集团有限公司榜上有名，排名第13位，这是开云电子体育_开云(中国)集团公司第12次获此殊荣。江苏省2014年度物业服务行业综合实力50强企业也同时公布，江苏开云电子体育_开云(中国)物业服务有限公司名列其中，排名第20位，这是开云电子体育_开云(中国)物业第3次入榜。
开云电子体育_开云(中国)集团公司和开云电子体育_开云(中国)物业公司双双进入50强再一次表明，经过2014年房地产市场寒冬;的考验，开云电子体育_开云(中国)人坚定不移走品牌发展之路，坚定不移走创新特色之路，坚定不移走科技健康住宅建设之路，牢固树立卖房子就是卖生活方式;的发展理念，企业又登上了一个新的台阶。
2014年，房地产市场走过了跌宕起伏的一年。江苏开云电子体育_开云(中国)置业集团有限公司打好三个硬仗;，逆境中奋起，交出了一份优异的成绩单：全年完成销售近20亿元，达到历史最好的销售业绩。
首先，开云电子体育_开云(中国);始终牵住营销;这个牛鼻子不放，全面动员，全员行动，全体出力，打好以去化库存为重点的营销硬仗，确保了全年各项经济指标的完成。全员营销在以各项目营销部门为核心的基础上，工程、物供、财务、行政、物业等部门各自发挥独特优势，以创新的思维，重视高科技互联网作用，走出办公室，主动靠前市场，研究消费者的需求导向，突出以人为本，服务为先，形成了人人营销、事事营销、时时营销、处处营销的工作氛围。
其次，开云电子体育_开云(中国);强化降本增效，采取多种措施，深挖潜力，运行和财务费用下降。同时，积极做好融资工作，得到了金融部门和投资者的支持。
三是以业主为中心，做好项目的精准定位，确保项目的品质提升。各项目公司在新的楼盘开工前十分注重户型定位策划，他们深入业主家中调查，研究消费者的生活背景、消费心理、消费特征，确保户型精准定位接上地气，适合消费者舒适性;的需求，提高了开云电子体育_开云(中国)品牌的美誉度。
江苏开云电子体育_开云(中国)物业服务有限公司在2014年度也开展了打好三个硬仗;，提升物业品牌的活动，即打好优质高效服务的硬仗，打好物业费收缴率100%的硬仗，打好三产快速发展的硬仗。
2014年，开云电子体育_开云(中国)物业严格规范管理，不断改革创新，公司体制机制日益完善。开云电子体育_开云(中国)物业以优质服务为先，以提高业主满意度为宗旨，开展了一系列丰富多彩的活动和为业主做好事，如：定期举办体育节，吸引业主投身到快乐健康的运动之中；开展丰富多彩的文化娱乐活动，放电影、猜灯谜、办晚会，增进小区业主之间的情感；邀请大医院名医走进小区，为广大居民提供健康咨询服务；组织业主参加开云电子体育_开云(中国)人;志愿者服务联盟，营造向上向善的氛围，共建文明小区；逢年过节看望小区空巢老人，为他们送上慰问礼品；开展干洗、洗车和送农副产品进小区服务，方便居民生活；小孩不慎落水，好保安奋不顾身下水救人；保洁员拾到钱包物品，及时联系交还业主；发现小偷进入小区，保安勇敢抓贼，保一方平安；业主深夜突发急症，物业工作人员及时将患者送往医院救治；盛夏来临，维修人员帮助生活不便的老人清洗空调
开云电子体育_开云(中国)物业有7个项目分公司、3个专业公司、5个三产公司，有员工近千人。开云电子体育_开云(中国)物业托管面积380万平方米，服务业主2万多户。2014年，开云电子体育_开云(中国)物业公司收缴物业费3000万元以上，收缴率达97%，走在了全省乃至全国的行列。
荣誉只能说明过去，敢打硬仗、善于打硬仗的开云电子体育_开云(中国)人将一如既往，咬定青山不放松，任尔东西南北风，在房地产市场的大风大浪中，不畏艰难、勇往直前，再交出2015年优秀的答卷。
