12月29日下午，江苏开云电子体育_开云(中国)置业集团召开2018年岗位设置暨下达经济指标动员大会，拉开了新一年创新发展、大干快上的帷幕。
会议决定：2018年开云电子体育_开云(中国)置业集团组织架构分两大板块，即实体经济板块和行政管理板块。会上宣读了两大板块各公司的总经理名单。
接着，江苏开云电子体育_开云(中国)置业集团董事长包广林就2018的工作发表讲话。他首先简要分析了目前的房地产形势以及新一年的产业走向，提纲挈领地总结了开云电子体育_开云(中国);22年来的成功经验和值得汲取的教训。他说，面对错综复杂的行业形势，2018年房地产不确定的因素在增加，这就要求我们时刻不忘居安思危，把防范风险放在全年工作的首位。
包广林强调，2018年的总体布局就是要以实体发展为抓手，11个实体公司要有新的作为，把盈利摆在重中之重的位置。要把对外投资项目牢牢抓在手中。坚持创新转型，做到转型不转行，做好农业+地产、农业+互联网这篇大文章。他说，具体讲就是要在田园综合体项目上有突破；在拿土地上有突破；在房地产配套产业上有突破。
包广林要求各公司围绕2018年的奋斗目标，整合资源，理顺关系，创新完善考核机制，奖罚分明。要把那些人品好、敢担当、善学习的优秀员工放在重要岗位上。企业文化要继续强化三个好习惯;的浓厚氛围。
包广林最后说，发展才是硬道理，要敢于啃硬骨头，要向万科学习。全体干部员工要在集团的统一领导下努力工作，拧成一股绳，打一场在建楼盘营销及存量资产销售和管理的硬仗。
